Presupuestos

Las columnas pueden dividirse según los siguientes tipos:

• Costos reales: Realice un seguimiento del dinero que realmente gasta en un proyecto. Los costos reales incluyen los pagos realizados a subcontratistas y proveedores mediante facturas de contrato y facturas generales que están aprobadas para el presupuesto.
• Presupuesto: Realice un seguimiento del dinero que se le asigna, generalmente por parte del propietario, para completar el proyecto. El presupuesto incluye el valor de los cambios que el propietario acepta pagar.
• Costos: Realice un seguimiento de los gastos y compromisos del proyecto. Los costos incluyen el dinero que se compromete a gastar mediante contratos y órdenes de cambio de subcontrato.
• Previsiones: Agregue información a las previsiones de costos del presupuesto.
• Diferencia proyectada (+/-): Realice un seguimiento del monto ahorrado o excedido en el proyecto. Un ahorro es una diferencia positiva y un exceso es una diferencia negativa.

Costos reales

Columna	Descripción	Cálculo
Costo real en este período	Costo real del período de costos actual.	Valor neto completado de los ítems de facturas de contrato + Subtotal de los ítems de facturas generales + Total de impuestos de las facturas generales para el período de costos actual
Horas de costo real en este período		Horas de esta factura para ítems de facturas de contrato correspondientes al período de costos actual
Cantidad de costo real en este período		Cantidad de esta factura para ítems de facturas de contrato correspondientes al período de costos actual
Precio unitario de costo real en este período		Monto del costo real de este período / Cantidad del costo real de este período
Costo real restante	Costo restante del proyecto.	Según la configuración del campo de cálculo: Costos proyectados - Costo real a la fecha —O— Costo previsto - Costo real a la fecha
Horas de costo real restante		Según la configuración del campo de cálculo: Horas de costos proyectados - Horas de costo real a la fecha —O— Horas de costo previsto - Horas de costo real a la fecha
Cantidad de costo real restante		Según la configuración del campo de cálculo: Cantidad de costos proyectados - Cantidad de costo real a la fecha —O— Cantidad de costo previsto - Cantidad de costo real a la fecha
Precio unitario de costo real restante		Monto del costo real restante / Cantidad del costo real restante
Costo real a la fecha	Costo real a la fecha.	Valor neto completado de los ítems de facturas del contrato de todos los períodos de costos + Subtotal de los ítems de facturas generales de todos los períodos + Total de impuestos de las facturas generales de todos los períodos + Costos reales adicionales
Horas de costo real a la fecha		Horas de esta factura de los ítems de facturas del contrato de todos los períodos + Horas de costos reales adicionales
Cantidad de costo real a la fecha		Cantidad de esta factura de los ítems de facturas del contrato de todos los períodos + Cantidad de costos reales adicionales
Precio unitario de costo real a la fecha		Monto del costo real a la fecha / Cantidad del costo real a la fecha
Costo real hasta este período	Costo real hasta e incluyendo el período de costos actual.	Valor neto completado de los ítems de facturas de contrato + Subtotal de los ítems de facturas generales + Total de impuestos de las facturas generales, todo hasta e incluyendo el período actual
Horas de costo real hasta este período		Horas de esta factura para ítems de facturas de contrato, hasta e incluyendo el período actual
Cantidad de costo real hasta este período		Cantidad de esta factura para los ítems de facturas de contrato, hasta e incluyendo el período actual
Precio unitario de costo real hasta este período		Monto del costo real de este período / Cantidad del costo real de este período
Porcentaje real de avance	Porcentaje del costo del proyecto que ya se ha pagado.	Según la configuración del campo de cálculo: Costo real a la fecha / Costos proyectados —O— Costos previstos / Costos proyectados
Horas de porcentaje real de avance		Según la configuración del campo de cálculo: Horas de costo real a la fecha / Horas de costos proyectados —O— Horas de costo real a la fecha / Horas de costos previstos
Cantidad de porcentaje real de avance		Según la configuración del campo de cálculo: Cantidad de costo real a la fecha / Cantidad de costos proyectados —O— Cantidad de costo real a la fecha / Cantidad de costos previstos
Monto de costos reales adicionales	Costos reales adicionales.	Cuando se edita la Cantidad de costos reales adicionales en el presupuesto, el Monto de costos reales adicionales se calcula como: Precio unitario de costos reales adicionales × Cantidad de costos reales adicionales —O— Cuando se edita la Cantidad de costos reales adicionales en el presupuesto, el Monto de costos reales adicionales se calcula como: Precio unitario de costos reales adicionales × Cantidad de costos reales adicionales
Horas de costos reales adicionales		Columna editable en el presupuesto.
Cantidad de costos reales adicionales		Columna editable en el presupuesto.
Precio unitario de costos reales adicionales		Columna editable en el presupuesto. Cuando se edita el Monto de costos reales adicionales en el presupuesto, el Precio unitario de costos reales adicionales se calcula como: Monto de costos reales adicionales / Cantidad de costos reales adicionales

Presupuesto

Columna	Descripción	Cálculo
Revisiones aprobadas	Cambios aprobados del presupuesto.	Ítems de orden de cambio potencial (OCP) con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Horas de revisiones aprobadas		(Presupuesto) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Cantidad de revisiones aprobadas		(Presupuesto) Monto aplicado de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Precio unitario de revisiones aprobadas		Monto de revisiones aprobadas / Cantidad de revisiones aprobadas
Revisiones aproximadas	Estimaciones generales de los cambios que se espera aumenten el presupuesto.	Ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aproximadas.
Horas de revisiones aproximadas		(Presupuesto) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Cantidad de revisiones aproximadas		(Presupuesto) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aproximadas
Precio unitario de revisiones aproximadas		Monto de revisiones aproximadas / Cantidad de revisiones aprobadas
Ítem del contrato	Integración con ERP: El número de contrato, el ítem del contrato y la descripción del contrato provenientes del trabajo vinculado en el ERP. Esta columna es de solo lectura y se actualiza automáticamente desde el ERP. API: El número de contrato, número del ítem del programa de valores (PDV) y descripción del ítem del PDV provenientes de un contrato sin compromiso.
Presupuesto actual	Suma del presupuesto original y de las revisiones presupuestarias aprobadas.	Presupuesto original + Revisiones aprobadas
Horas del presupuesto actual		Horas del presupuesto original + Horas de revisiones aprobadas
Cantidad del presupuesto actual		Cantidad del presupuesto original + Cantidad de revisiones aprobadas
Precio unitario del presupuesto actual		Monto del presupuesto actual / Cantidad del presupuesto actual
Presupuesto original	Monto en el campo Presupuesto original del registro del ítem del presupuesto.	Monto del presupuesto original / Cantidad del presupuesto original
Horas del presupuesto original		Columna editable del presupuesto cuando el estado no es Aprobado.
Cantidad del presupuesto original		Precio unitario del presupuesto original x Cantidad del presupuesto original
Precio unitario del presupuesto original		Precio unitario del presupuesto original x Cantidad del presupuesto original
Revisiones pendientes	Cambios propuestos que se espera que aumenten el presupuesto.	Ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones pendientes
Horas de revisiones pendientes		(Presupuesto) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Cantidad de revisiones pendientes		(Presupuesto) Monto aplicado de ítems de OCP con la asignación presupuestaria Revisiones aprobadas
Precio unitario de revisiones pendientes		Monto de revisiones pendientes / Cantidad de revisiones pendientes
Presupuesto proyectado	Presupuesto total si se aprueban todas las revisiones presupuestarias pendientes y aproximadas.	Presupuesto actual + Revisiones pendientes + Revisiones aproximadas
Horas del presupuesto proyectado		Horas del presupuesto actual + Horas de revisiones pendientes + Horas de revisiones aproximadas
Cantidad del presupuesto proyectado		Cantidad del presupuesto actual + Cantidad de revisiones pendientes + Cantidad de revisiones aproximadas
Precio unitario del presupuesto proyectado		Monto del presupuesto proyectado / Cantidad del presupuesto proyectado

Costos

Columna	Descripción	Cálculo
Cambios en compromisos aprobados	Suma de los ítems de OCP que están vinculados a órdenes de cambio de subcontrato (OCS). Cuando un ítem de orden de cambio potencial (OCP) forma parte de una orden de cambio de subcontrato (OCS) aprobada, la asignación de costo se establece automáticamente en Compromiso aprobado. El monto se transfiere de la columna asociada con la asignación de costo anterior a la columna Cambios en compromisos aprobados. Ejemplo Usted asigna el compromiso pendiente como asignación de costo al ítem de OCP. En el presupuesto, el costo aplicado se agrega a la columna Compromiso pendiente. Después, usted agrega el ítem de orden de cambio potencial (OCP) orden de cambio de subcontrato (OCS). La asignación de costo cambia a Compromiso aprobado, y el costo aplicado se elimina de la columna Compromiso pendiente y se transfiere a la columna Cambios en compromisos aprobados.	Monto de costo aplicado de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado
Horas de cambios en compromisos aprobados		(Costo) Horas de costo aplicado de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado
Cantidad de cambios en compromisos aprobados		(Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado
Precio unitario de cambios en compromisos aprobados		Monto de cambios en compromisos aprobados / Cantidad de cambios en compromisos aprobados
Compromiso aproximado	Estimaciones preliminares de los cambios propuestos que se espera aumenten el costo del proyecto.	Ítems de OCP con la asignación de costo —O— Ítems de OCP con la asignación Costos no comprometidos
Horas de compromiso aproximado		(Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Compromiso aproximado + (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (aproximado)
Cantidad de compromiso aproximado		(Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Compromiso aproximado + (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (aproximado)
Precio unitario de compromiso aproximado		Monto de compromisos aproximados / Cantidad de compromisos aproximados
Costos directos	Costos de obra provenientes del ERP o de la API. Esta columna solo puede actualizarse mediante la API de ProjectSight.	Porción no comprometida de los costos del proyecto en el ERP, donde el tipo no sea Factura de subcontratista ni Factura general. El monto de costos directos se resta de la columna Costos no comprometidos. El monto de costos directos se suma a la columna Costos proyectados y a los cálculos de los campos relacionados.
Cambios sin compromisos	Suma de montos de facturas generales no vinculadas a órdenes de compra.	Subtotal de los ítems de factura general en facturas generales no vinculadas a órdenes de compra + Total de impuestos de la factura general cuando no está vinculada a órdenes de compra
Cantidad de cambios sin compromisos		Cantidad correspondiente a ítems de facturas generales en facturas que no están vinculadas a órdenes de compra
Precio unitario de cambios sin compromisos		Monto de cambios sin compromiso / Cantidad de cambios sin compromiso
Compromisos originales	Suma de todos los contratos y órdenes de compra que generan compromiso.	Valor programado de los ítems del programa de valores del contrato + Subtotal —O— Monto facturado de los ítems de órdenes de compra (el que sea mayor) + Total de impuestos —O— Impuesto facturado de órdenes de compra (el que sea mayor) + Subtotal de ítems de factura general cuando la factura general esté vinculada a una orden de compra pero el ítem de la factura general no esté vinculado a un ítem de orden de compra
Horas de compromisos originales		Horas programadas para ítems del programa de valores del contrato
Cantidad de compromisos originales		Cantidad programada de los ítems del programa de valores del contrato + Cantidad —O— Cantidad facturada de los ítems de órdenes de compra (la que sea mayor) + cantidad de los ítems de factura general cuando la factura esté vinculada a una orden de compra pero el ítem no esté vinculado a un ítem específico de la orden
Precio unitario de compromisos originales		Monto de compromisos originales / Cantidad de compromisos originales
Compromisos pendientes	Compromisos propuestos que se espera aumenten los costos del proyecto.	Ítems de OCP con compromiso pendiente —O— Con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente)
Horas de compromisos pendientes		(Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Compromiso aproximado + (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente)
Cantidad de compromisos pendientes		(Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Compromiso pendiente + (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente)
Precio unitario de compromisos pendientes		Monto de compromisos pendientes / Cantidad de compromisos pendiente
Costos proyectados	Costo total del proyecto si se aprueban todos los compromisos pendientes, compromisos aproximados y costos no comprometidos.	Costos comprometidos totales + Costos no comprometidos + Compromisos pendientes + Cambios en compromisos aprobados + Costos directos
Horas de costos proyectados		Horas de costos comprometidos totales + Horas de costos no comprometidos + Horas de compromisos pendientes + Horas de cambios en compromisos aprobados
Cantidad de costos proyectados		Cantidad de costos comprometidos totales + Cantidad de costos no comprometidos + Cantidad de compromisos pendientes + Cantidad de cambios en compromisos aprobados
Precio unitario de costos proyectados		Monto de costos proyectados / Cantidad de costos proyectados
Costos comprometidos totales	Suma de todos los costos comprometidos mediante contratos con compromiso, órdenes de compra, OCS y facturas generales.	Compromisos originales + Cambios en compromisos aprobados + Cambios sin compromiso
Horas de costos comprometidos totales		Horas de compromisos originales + Horas de cambios en compromisos aprobados
Cantidad de costos comprometidos totales		Cantidad de compromisos originales + Cantidad de cambios en compromisos aprobados + Cantidad de cambios sin compromiso
Precio unitario de costos comprometidos totales		Monto de costos comprometidos totales / Cantidad de costos comprometidos totales
Costos no comprometidos	Monto disponible para gastar por código presupuestario. Generalmente, es igual al presupuesto original hasta que los montos se mueven automáticamente a columnas de costos comprometidos.	Presupuesto original - Compromisos originales - Cambios sin compromiso - (Costo aplicado de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente) + Costo aplicado de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (aproximado) + Costo aplicado de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado en ciertos casos) + Costo aplicado de ítems de OCP con la asignación de costo no comprometido
Horas de costos no comprometidos		Horas del presupuesto original - Horas de compromisos originales - Horas de cambios no comprometidos - (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente) + (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (aproximado) + (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado (casos específicos) + (Costo) Horas aplicadas de ítems de OCP con la asignación de Costo no comprometido
Cantidad de costos no comprometidos		Cantidad del presupuesto original - Cantidad de compromisos originales - Cantidad de cambios sin compromiso - (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (pendiente) + (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Usar costo no comprometido (aproximado) + (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación Compromiso aprobado (casos específicos) + (Costo) Cantidad aplicada de ítems de OCP con la asignación de Costo no comprometido
Precio unitario de costos no comprometidos		Monto de costos no comprometidos / Cantidad de costos no comprometidos

Pronóstico

Columna	Descripción	Cálculo
Tipo de asignación prevista	Método mediante el cual el Valor restante se distribuye entre los meses o periodos aplicables en las previsiones de costo.
Costo previsto	Costo previsto para el periodo de previsión.	Costos proyectados + Previsión hasta la finalización Según la configuración del campo de cálculo, los costos no comprometidos se incluyen en el costo previsto o se restan de este.
Horas de costo previsto		Horas de costos proyectados + Horas previstas hasta la finalización Según la configuración del campo de cálculo, los costos no comprometidos se incluyen en el costo previsto o se restan de este.
Cantidad de costo previsto		Cantidad de costos proyectados + Cantidad prevista hasta la finalización Según la configuración del campo de cálculo, los costos no comprometidos se incluyen en el costo previsto o se restan de este.
Precio unitario de costo previsto		Monto del costo previsto / Cantidad de costo previsto
Fecha de finalización prevista	Fecha de término de la previsión.
La previsión incluye costos no comprometidos	Opción para incluir los costos no comprometidos en los cálculos del costo previsto. Cuando la casilla está seleccionada, las cantidades y los montos no comprometidos se incluyen en los cálculos del costo previsto.
Fecha de inicio prevista	Fecha de inicio de la previsión.
Monto previsto hasta la finalización	Costo restante de la previsión.	Columna editable en el presupuesto Cuando se modifica en el presupuesto la Cantidad prevista hasta la finalización, el Monto previsto hasta la finalización se calcula como: Precio unitario previsto hasta la finalización × Cantidad prevista hasta la finalización —O— Cuando se modifica en el presupuesto el Precio unitario previsto hasta la finalización, el Monto previsto hasta la finalización se calcula como: Precio unitario previsto hasta la finalización × Cantidad prevista hasta la finalización
Horas previstas hasta la finalización		Columna editable en el presupuesto.
Cantidad prevista hasta la finalización		Si el tipo de previsión hasta la finalización es Suma global, esta columna es de solo lectura y su valor es 0. —O— Si el tipo de previsión hasta la finalización es Ítems individuales, el valor corresponde al total de los ítems individuales que utilizan la misma unidad de medida que el ítem del presupuesto.
Precio unitario previsto hasta la finalización		Si el tipo de previsión hasta la finalización es Suma global, esta columna es de solo lectura y su valor es 0. —O— Si el tipo de previsión hasta la finalización es Ítems individuales, el costo unitario previsto para finalizar se calcula como: Monto previsto hasta la finalización / Cantidad prevista hasta la finalización.
Tipo de previsión hasta la finalización	Define si el monto previsto se calcula como Suma global o como Ítems individuales.

Diferencia (+/-)

Columna	Descripción	Cálculo
Diferencia actual (+/-)	Monto actual de exceso o ahorro.	Según la configuración del campo de cálculo :Costos comprometidos totales - Presupuesto actual —O— Presupuesto actual - Costos comprometidos totales
Diferencia actual de horas (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Horas de costos comprometidos totales - Horas del presupuesto actual —O— Horas del presupuesto actual - Horas de costos comprometidos totales
Diferencia actual de cantidad (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Cantidad de costos comprometidos totales - Cantidad del presupuesto actual —O— Cantidad del presupuesto actual – Cantidad de costos comprometidos totales
Diferencia prevista (+/-)	Monto de exceso o ahorro en la previsión de costos.	Según la configuración del campo de cálculo :Costo previsto - Presupuesto proyectado —O— Presupuesto proyectado - Costo previsto
Diferencia prevista de horas (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Horas del costo previsto - Horas del presupuesto proyectado —O— Horas del presupuesto proyectado - Horas del costo previsto
Diferencia prevista de cantidad (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Cantidad del costo previsto - Cantidad del presupuesto proyectado —O— Cantidad del presupuesto proyectado - Cantidad del costo previsto
Diferencia proyectada (+/-)	Monto estimado de ahorro o sobrecosto con base en los costos y presupuestos proyectados, si se aprueban todos los compromisos y revisiones.	Según la configuración del campo de cálculo :Costos proyectados - Presupuesto proyectado —O— Presupuesto proyectado - Costos proyectados
Diferencia proyectada de horas (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Horas de costos proyectados - Horas del presupuesto proyectado —O— Horas del presupuesto proyectado - Horas de costos proyectados
Diferencia proyectada de cantidad (+/-)		Según la configuración del campo de cálculo :Cantidad de costos proyectados - Cantidad del presupuesto proyectado —O— Cantidad del presupuesto proyectado - Cantidad de costos proyectados

Los registros en el módulo Finanzas afectan el presupuesto de la siguiente manera:

• Solicitud de pago: La solicitud de pago no afecta el presupuesto.
• Ítem del presupuesto: El monto del campo Presupuesto original se ingresa en las columnas Presupuesto original y Costos no comprometidos.
• Solicitud de orden de cambio (SOC): La SOC no afecta directamente el presupuesto, pero las OCP vinculadas sí lo hacen.
• Contrato: Para contratos que comprometen costos, el valor de cada ítem del programa de valores (PDV) se resta de la columna Costos no comprometidos y se suma a la columna Compromisos originales del código presupuestario asignado. Los contratos que no comprometen costos no afectan el presupuesto.
• Factura del contrato: Para cada ítem de la factura, el Valor neto completado se suma a las columnas Costo real hasta este período y Costo real a la fecha del código presupuestario asignado.
• Previsión de costos: La previsión de costos no afecta el presupuesto.
• Factura general: El efecto depende de si la factura general incluye una orden de compra.
• Si la factura general incluye una orden de compra, el costo de dicha orden no se suma al presupuesto porque ya se aplica a la columna de Compromisos originales al momento de crear la orden.
• Si se sobrefactura una orden de compra en una factura general, el importe sobrefacturado se resta de la columna de Costos no comprometidos y se suma a la columna de Compromisos originales.
• Si la factura general no está asociada a una orden de compra, el valor de cada ítem en la factura general se resta de la columna de Costos no comprometidos y se suma a la columna de Cambios sin compromiso para el código presupuestario asignado. El importe o monto de una factura general también se aplica a las columnas de Costo real hasta este período y Costo real a la fecha para el código presupuestario.
• Orden de cambio potencial (OCP): El efecto de una OCP depende de la asignación de costo y presupuesto del ítem de OCP.
• Orden de cambio del contrato principal (OCCP): La OCCP no afecta el presupuesto.
• Orden de compra: Para cada ítem de la orden de compra, su valor se resta de la columna Costos no comprometidos y se suma a la columna Compromisos originales para el código presupuestario correspondiente.
• Orden de cambio de subcontrato (OCS): El efecto de una OCS depende de la asignación de costo utilizada para sus ítems de OCP. El importe del ítem de OCP se resta de la columna de costos especificada por la asignación de costo y se suma a la columna de Cambios en compromisos aprobados para el código presupuestario asignado.

La siguiente tabla muestra las columnas del presupuesto que se ven afectadas por las transacciones de los registros financieros.

			Revisiones aprobadas	Revisiones aproximadas	Presupuesto actual	Presupuesto original	Revisiones pendientes	Presupuesto proyectado		Cambios en compromisos aprobados	Revisiones aprobadas	Compromiso aproximado	Cambios sin compromisos	Compromisos originales	Compromisos pendientes	Costos proyectados	Costos comprometidos totales	Costos no comprometidos		Diferencia actual (+/-)	Diferencia proyectada (+/-)		Costo real en este período	Costo real hasta este período	Costo real a la fecha	Costo real restante	Porcentaje real de avance
Tipos de registro	Ítems del presupuesto	Presupuesto							Costos										Diferencia (+/-)			Costos reales
	Contrato
	Factura de contrato
	Factura general												1 La columna Cambios sin compromiso solo se ve afectada si la factura general no está asociada a una orden de compra.	2 La columna Compromisos originales solo se ve afectada si la factura general incluye una sobrefacturación asociada a una orden de compra.
	OCP
	Orden de compra
	OCS

: El dinero se aplica a esta columna

: Se vuelve a calcular la columna.

Puede seleccionar qué columnas se muestran en la cuadrícula del presupuesto. Las dos primeras columnas están fijas para que permanezcan visibles al desplazarse hacia la derecha.

Para facilitar la identificación, los siguientes tipos de columnas están codificados por color en la cuadrícula del presupuesto:

• Costos reales: verde claro
• Presupuesto: azul claro
• Costo: amarillo claro

Para abrir la lista de columnas

• En la parte superior del Presupuesto, seleccione (Columnas).

Para agregar una columna

1. En la lista de columnas, seleccione la casilla de verificación de la columna.
2. Seleccione Aplicar.

Para reordenar las columnas

• En el presupuesto, seleccione y arrastre la columna a otra posición.
Ejemplo



Columna arrastrada a una nueva posición

Para quitar una columna

• En el panel de columnas, deseleccione la casilla de verificación de la columna.

Una instantánea del presupuesto es una vista de solo lectura del presupuesto en un momento específico. La instantánea incluye todas las columnas del presupuesto, de modo que pueda agregar columnas dentro de la captura para ver la información guardada.

Para crear una instantánea del presupuesto de la vista actual

1. En la lista de instantáneas del presupuesto, seleccione (Instantánea).
2. Ingrese un nombre para la instantánea.

Los nombres duplicados no están permitidos.

3. Seleccione Guardar.

Para editar el nombre de una instantánea del presupuesto

1. En la lista de instantáneas del presupuesto, seleccione (Configuración) al lado de la instantánea.
2. Edite el nombre.
3. Seleccione Guardar.

Para eliminar una instantánea del presupuesto

1. En la lista de instantáneas del presupuesto, seleccione (Configuración) al lado de la instantánea.
2. Seleccione Eliminar.
3. Para confirmar la eliminación, vuelva a seleccionar Eliminar .