Asignaciones de presupuesto y de costo

Muestra cómo un ítem de OCP afecta las columnas del presupuesto. Un ítem de OCP afecta el presupuesto cuando el propietario u otra parte acepta pagar por el costo del cambio.

Nombre	Abreviatura	Descripción
Revisiones aprobadas	Rev. aprob.	El propietario acepta cubrir el costo del cambio y ambas partes han acordado el monto.
Revisiones aproximadas	Rev. aprox.	Se espera que el propietario cubra el costo del cambio, pero solo se cuenta con una estimación del monto.
Cancelado	Cancelado	El cambio se cancela o se rechaza.
Sin asignación	Sin asig	El cambio no afecta el presupuesto.
Revisiones pendientes	Rev. pend.	Se espera que el propietario pague por el cambio, y cuenta con una cotización del subcontratista. Puede aplicar esta asignación al enviar la OCP al propietario para su aprobación.

Un ítem de OCP afecta las columnas de costos cuando usted debe asumir el costo del cambio. Si el costo lo absorbe su empresa, se paga a un subcontratista o el propietario lo cubre, debe seleccionar una asignación de costos.

Nombre	Abreviatura	Descripción
Compromiso aprobado	Comprom aprob	Cuando un ítem de orden de cambio potencial (OCP) forma parte de una orden de cambio de subcontrato (OCS) aprobada, la asignación de costo se establece automáticamente en Compromiso aprobado.
Compromiso aproximado	Comprom aprox	Usted tiene la intención de pagar a un subcontratista u otra empresa para realizar el cambio, pero no cuenta con los fondos necesarios y solo tiene una estimación del costo. Esta asignación de costos incrementa los compromisos aproximados y, por lo tanto, aumenta el costo proyectado.
Cancelado	Cancelado	El cambio se cancela o se rechaza.
Sin asignación	Sin asig	El cambio no afecta el costo del proyecto.
Compromisos pendientes	Comprom pte	Usted tiene la intención de cubrir el costo del cambio, no cuenta con los fondos necesarios y dispone de un costo propuesto. Esta asignación de costos incrementa los compromisos pendientes y, por lo tanto, el costo proyectado. También puede asignar esta opción cuando el cambio está pendiente de aprobación.
Costo no comprometido	Costo no comp	Usted tiene la intención de pagar por los costos del cambio, no cuenta con los fondos necesarios y conoce el costo. Esta asignación de costos incrementa los costos no comprometidos y, por lo tanto, aumenta el costo proyectado.
Usar costo no comprometido (aproximado)	Usar no comprom (aprox)	Usted tiene la intención de pagar por el cambio con fondos de la columna de Costos no comprometidos, y solo cuenta con una estimación del costo. El costo se descuenta de la columna de Costos no comprometidos y se agrega a la columna de Compromisos aproximados. El costo proyectado no aumenta.
Usar costo no comprometido (pendiente)	Usar no comprom (pend)	Usted tiene la intención de pagar por el cambio con fondos de la columna de Costos no comprometidos, y dispone de un costo propuesto. El costo (monto) se descuenta de la columna de Costos no comprometidos y se agrega a la columna de Compromisos aproximados. El costo proyectado no aumenta.

Las asignaciones de presupuesto solo impactan las columnas del presupuesto, mientras que las asignaciones de costos afectan únicamente las columnas de costos.

La siguiente tabla muestra únicamente las asignaciones que influyen en el presupuesto y las columnas correspondientes que resultan afectadas.

: La asignación se aplica a esta columna

: Se vuelve a calcular la columna.

*: La columna se vuelve a calcular si el monto de la asignación es mayor que el monto en la columna de Costos no comprometidos.