Budgets

Les colonnes peuvent être divisées selon les types suivants :

• Actuel :Suivez le montant d'argent que vous dépensez réellement pour un projet. Les coûts réels comprennent l'argent que vous payez aux sous-traitants et aux fournisseurs par le biais de factures du contrat et de factures générales approuvées pour le budget.
• Budget : Suivez l'argent qui vous est donné, généralement par le propriétaire, pour terminer le projet. Le budget inclut la valeur des modifications que le propriétaire accepte de payer.
• Coûts : Suivez les dépenses et les engagements d'un projet. Les coûts comprennent l'argent que vous vous engagez à dépenser dans le cadre de contrats et de modifications de contrats de sous-traitance.
• Prévisions :Ajoutez des informations aux prévisions de coût du budget.
• Sur / sous : Suivez le montant des économies ou des surcoûts pour le projet. Une économie est une différence positive, et un surcoût est une différence négative.

Actuels

Colonne	Description	Calcul
Coût actuel pour cette période	Coût réel pour la période de coûts en cours	Valeur complète nette pour des éléments de facture du contrat + Sous-total pour des éléments de facture générale + Total de taxe pour des éléments de facture générale pour la période de coûts en cours
Coût actuel pour les heures de cette période		Heures de cette facture pour des éléments de facture du contrat pour la période de coûts en cours
Coût actuel pour la quantité de cette période		Qté de cette facture pour des éléments de facture du contrat pour la période de coûts en cours
Coût actuel pour le prix unitaire de cette période		Coût actuel pour le montant de cette période / Coût actuel pour la quantité de cette période
Coût actuel de réalisation	Coût restant du projet	En fonction du paramètre de calcul du champ: Coûts prévus - Coût actuel à ce jour —Ou— Coût prévu - Coût actuel à ce jour
Coût actuel des heures de réalisation		En fonction du paramètre de calcul du champ: Heures de coûts prévus - Heures de coût actuel à ce jour —Ou— Heures de coût prévu - Heures de coût actuel à ce jour
Quantité de coût actuel de réalisation		En fonction du paramètre de calcul du champ: Quantité de coûts prévus - Quantité de coût actuel à ce jour —Ou— Quantité de coût prévu - Quantité de coût actuel à ce jour
Prix unitaire de coût actuel de réalisation		Montant de coût actuel de réalisation / Quantité de coût actuel de réalisation
Coût actuel à ce jour	Coût actuel à ce jour.	Valeur complète nette pour des éléments de facture du contrat pour toutes les périodes de coûts + Sous-total pour les éléments de facture générale pour toutes les périodes de coûts + Total de taxe pour les factures générales pour toutes les périodes de coûts + Coûts actuels supplémentaires
Heures de coût actuel à ce jour		Heures de cette facture pour des éléments de facture du contrat pour toutes les périodes de coûts + Heures de coûts actuels supplémentaires
Quantité de coût actuel à ce jour		Qté de cette facture pour des éléments de facture du contrat pour toutes les périodes de coûts + Quantité de coûts actuels supplémentaires
Prix unitaire de coût actuel à ce jour		Montant de coût actuel à ce jour / Quantité de coût actuel à ce jour
Coût actuel à cette période	Coût actuel jusqu'à la période en cours incluse.	Valeur complète nette pour des éléments de facture du contrat + Sous-total pour des éléments de facture générale + Total de taxe pour des factures générales jusqu'à la période en cours incluse.
Heures de coût actuel de cette période		Heures de cette facture pour des éléments de facture du contrat jusqu'à la période en cours incluse.
Quantité de coût actuel de cette période		Qté de cette facture pour des éléments de facture du contrat jusqu'à la période en cours incluse.
Prix unitaire de coût actuel de cette période		Coût actuel pour le montant de cette période / Coût actuel pour la quantité de cette période
Pourcentage actuel d'achèvement	Pourcentage du coût du projet payé.	En fonction du paramètre de calcul du champ: Coût actuel à ce jour / Coûts prévus —Ou— Coût prévu / Coûts prévus
Pourcentage actuel d'achèvement heures		En fonction du paramètre de calcul du champ: Heures de coût actuel à ce jour / Heures de coûts prévus —Ou— Heures de coût actuel à ce jour / Heures de coût prévu
Pourcentage actuel d'achèvement quantité		En fonction du paramètre de calcul du champ: Quantité de coût actuel à ce jour / Quantité de coûts prévus —Ou— Quantité de coût actuel à ce jour / Quanitité de coût prévu
Montant des coûts actuels supplémentaires	Coûts actuels supplémentaires.	Lorsque la quantité de coûts actuels supplémentaires est modifiée dans le budget, le montant de coûts actuels supplémentaires et : Prix unitaire de coûts actuels supplémentaires * Quantité de coûts actuels supplémentaires —Ou— Lorsque le prix unitaire de coûts actuels supplémentaires est modifié dans le budget, le montant de coûts actuels supplémentaires et : Prix unitaire de coûts actuels supplémentaires * Quantité de coûts actuels supplémentaires
Heures de coûts actuels supplémentaires		Colonne modifiable dans le budget.
Quantité de coûts actuels supplémentaires		Colonne modifiable dans le budget.
Prix unitaire de coûts actuels supplémentaires		Colonne modifiable dans le budget. Lorsque le montant de coûts actuels supplémentaires est modifié dans le budget, le montant de coûts actuels supplémentaires et : Montant de coûts actuels Montant/ Quantité de coûts actuels supplémentaires

Budget

Colonne	Description	Calcul
Révisions approuvées	Modifications au budget approuvées	Les éléments de l’ordre de modification potentiel (OMP) avec l’attribution du budget Révisions approuvées
Heures de révisions approuvées		(Budget) Les heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions approuvées
Quantité de révisions approuvées		(Budget) Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions approuvées
Prix unitaire de révisions approuvées		Montant de révisions approuvées / Quantité de révisions approuvées
Révisions approximatives	Des estimations approximatives des modifications susceptibles d’augmenter le budget.	Les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions approximatives.
Heures de révisions approximatives		(Budget) Les heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions approximatives
Quantité de révisions approximatives		(Impacts sur le budget) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions approximatives
Prix unitaire de révisions approximatives		Montant de révisions approximatives / Quantité de révisions approuvées
Élément du contrat	Intégration ERP : Le numéro du contrat, l’élément du contrat, et la description du contrat à partir du travail ERP. Cette colonne est en lecture seule et est mise à jour automatiquement à partir de l’ERP. API : Le numéro du contrat, le numéro de l’élément du TDV, et la description de l’élément du TDV à partir d’un contrat non-engageant.
Budget actuel	La somme du budget original et les révisions de budget approuvées.	Budget original + Révisions approuvées
Heures de budget actuel		Heures de budget original + Heures de révisions approuvées
Quantité de budget actuel		Quantité de budget original + Quantité de révisions approuvées
Prix unitaire de budget actuel		Montant de budget actuel / Quantité de budget actuel
Budget original	Le montant dans le champ Budget original dans l’enregistrement de l’élément du budget.:	Montant de budget original / Quantité de budget original
Heures de budget original		Colonne de budget modifiable lorsqu’elle n’est pas Approuvée.
Quantité de budget original		Prix unitaire de budget original * Quantité de budget original
Prix unitaire de budget original		Prix unitaire de budget original * Quantité de budget original
Révisions en attente	Des modifications proposées susceptibles d’augmenter le budget.	Les élément d’OMP avec l’attribution du budget Révisions en attente
Heures de révisions en attente		(Budget) Les heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions en attente
Quantité de révisions en attente		(Budget) Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution du budget Révisions en attente
Prix unitaire de révisions en attente		Montant de révisions en attente / Quantité de révisions en attente
Budget prévu	Le budget total si toutes les révisions de budget en attente et approximatives sont approuvées.	Budget actuel + Révisions en attente + Révisions approximatives
Heures de budget prévues		Heures de budget actuel + Heures de révisions en attente + Heures de révisions approximatives
Quantité de budget prévue		Quantité de budget actuel + Quantité de révisions en attente + Quantité de révisions approximatives
Prix unitaire de budget prévu		Montant de budget prévu / Quantité de budget prévu

Coûts

Colonne	Description	Calcul
Modifications d’engagement approuvées	La somme des éléments d’OMP qui sont liés aux ordres de modification au sous-contrat (OMSC). Lorsqu’un élément d’OMP fait partie d’un OMSC approuvé, l’attribution du coût est configurée automatiquement aur Engagement approuvé. Le montant se déplace de la colonne associée à l’attribution de coût précédente Tà la colonne Modifications d’engagement approuvées. Exemple Vous attribuez l’attribution des coûts Engagement en attente à l’élément d’OMP. Dans le budget, le coût appliqué est ajouté à la colonne Engagement en attente. Vous ajoutez l’élément d’OMP à un OMSC. L’attribution des coûts change à Engagement approuvé, et le coût appliqué est supprimé de la colonne Engagement en attente et déplacé à la colonne Modifications d’engagement approuvées.	Le montant Coût appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approuvé.
Heures de modifications d’engagement approuvées		(Coût) Les heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approuvé.
Quantité de modifications d’engagement approuvée		(Coût ) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approuvé.
Prix unitaire de modifications d’engagement approuvées		Montant de modifications d’engagement approuvées / Quantité de modifications d’engagement approuvée
Engagement approximatif	Des estimations approximatives des modifications proposées susceptibles d’augmenter le coût du projet.	Les éléments d’OMP avec l’attribution du coût Engagement approximatif. —Ou— Les éléments d’OMP avec l’attribution du Coût non engagé
Heures d’engagement approximatives		(Coût) Heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approximatif + (Coût) Heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non engagé (approximatif)
Quantité d’engagement approximative		(Coût) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approximatif + (Coût) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (approximatif)
Prix unitaire d’engagement approximatif		Montant d’engagement approximatif / Quantité d’engagement approximative
Coûts directs	Coûts de travail de l’ERP ou l’API. Vous ne pouvez mettre à jour cette colonne qu’à partir de l’API ProjectSight.	La partie de non engagement des coûts de travail ERP dans laquelle le type n’est pas Facture du sous-traitant ou Facture générale Le montant Coûts directs est soustrait de la colonne Coûts non engagés. Le montant Coûts directs est ajouté à la colonne Coûts prévus et les calculs de champ connexes.
Modifications de non-engagement	La somme des montants de facture générale non liés aux bons de commande.	Le sous-total pour les éléments de facture générale dans les factures générale non liés aux bons de commande + Total de taxe des factures générales lorsque non lié aux bons de commande
Quantité de modifications de non-engagement		La quantité pour les éléments de facture générale dans les factures générale non liés aux bons de commande
Prix unitaire de modifications de non-engagement		Montant de modifications de non engagement / Quantité de modifications de non engagement
Engagements originaux	La somme de tous les contrats engageants et tous les bons de commande.	Valeur programmée pour les éléments du TDV + Sous-total —Ou— Montant facturé pour les éléments de bon de commande (le plus élevé des deux) + Total de taxe —Ou— Taxe facturée pour les bons de commande (le plus élevé des deux) + Sous-total des éléments de facture générale lorsque la facture générale est liée à un bon de commande mais l’élément de facture générale n’est pas lié à un élément de bon de commande.
Heures d’engagements originaux		Heures programmées pour les éléments du TDV du contrat
Quantité d’engagements originaux		Qté programmée pour les éléments du TDV + Quantité —Ou— Quantité facturé pour les éléments de bon de commande (le plus élevé des deux) +Quantité d’éléments de facture générale lorsque la facture générale est liée à un bon de commande mais l’élément de facture générale n’est pas lié à un élément de bon de commande.
Prix unitaire d’engagements originaux		Montant d’engagements originaux / Quantité d’engagements originaux
Engagement en attente	Les engagements proposé qui augmentent les coûts du projet.	Les éléments d’OMP avec l’attribution du coût Engagement en attente. —Ou— Utiliser l’attribution des coûts de coût non-engagé (en attente) Attribution des coûts
Heures d’engagement en attente		(Coût) Heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts En Attente + (Coût) Heures appliquées pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non engagé (approximatif)
Quantité d’engagement en attente		(Coût) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts En attente + (Coût) La quantité du Montant appliqué pour les éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (approximatif)
Prix unitaire d’engagement en attente		Montant d’engagement en attente / Quantité d’engagement en attente
Coûts prévus	Le coût toal du projet si tous les engagements en attente, les engagements approximatifs, et les coûts non-engagés sont approuvés.	Total de coûts engagés + Coûts non-engagés + Engagement en attente + Modifications d’engagement approuvées + Coûts directs
Heures de coûts prévues		Heures de total de coûts engagés + Heures de coûts non-engagés + Heures d’engagement en attente + Heures de modifications d’engagement approuvées
Quantité de coûts prévue		Quantité de total de coûts engagés + Quantité de coûts non-engagés + Quantité d’engagement en attente + Quantité de modifications d’engagement approuvées
Prix unitaire de coûts prévu		Montant de coûts prévus / Quantité de coûts prévus
Total de coûts engagés	La somme de tous les coûts engagés par le biais des contrats, des bons de commande, des OMSC et des factures générales.	Engagements originaux + Modifications d’engagement approuvées + Modifications de non-engagement
Heures de total de coûts engagés		Heures d’engagements originaux + Heures de modifications d’engagement approuvées
Quantité de total de coûts engagés		Quantité d’engagements originaux + quantité de modifications d’engagement approuvées + Quantité de modifications de non-engagement
Prix unitaire de total de coûts engagés		Montant de total de coûts engagés / Quantité de total de coûts engagés
Coûts non-engagés	Le montant de l'argent disponible à dépenser pour le code de budget. Il s'agit généralement du même montant que celui du budget original jusqu'à ce que les montants soient automatiquement déplacés dans les colonnes de coûts engagés.	Budget original + Engagements originaux - Modifications de non-engagement - (Coût appliqué des éléments d’OMP avec attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (En attente) + Coût appliqué des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (Approximatif) + Coût appliqué des éléments d’OMP avec l’Engagement approuvé (cas spécifiques)) + Eléments d’OMP coût appliqué des éléments d’OMP avec le d’attribution des coûts Coût non-engagé
Heures de coûts non-engagés		Heures de budget original - Heures d’engagements originaux - Heures de modifications de non-engagement - (Coût) Heures appliquées des éléments d’OMP avec attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (En attente) + Coût) Heures appliquées des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (Approximatif) + (Coût) Heures appliquées des éléments d’OMP avec l’Engagement approuvé (cas spécifiques) + (Coût) Heures appliquées des éléments d’OMP des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Coût non-engagé
Quantité de coûts non-engagés		Quantité de budget original - Quantité d’engagements originaux - Quantité de modifications de non-engagement - (Coût) Quantité du montant appliqué des éléments d’OMP avec attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (En attente) + (Coût) Quantité du montant appliqué des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Utiliser le coût non-engagé (Approximatif) + (Coût) Quantitié du montant appliqué des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Engagement approuvé (cas spécifiques)) + (Coût) Quantité du montant appliqué des éléments d’OMP avec l’attribution des coûts Coût non-engagé
Prix unitaire de coûts non-engagés		Montant des coûts non-engagés / Quantité des coûts non-engagés

Prévision

Colonne	Description	Calcul
Type d’allocation prévu	La méthode par laquelle la Valeur restante est distribuée à travers les mois ou les périodes applicable dans les prévisions de coût.
Coût prévu	Coût prévu pour la période prévue	Coûts prévus + Prévision de réalisation En fonction du paramètre de calcul du champ, les Coûts non-engagés sont inclus dans le Coùt prévu ou soustraits du Coût prévu.
Heures de coût prévues		Heures de coûts prévus + Heures de prévision de réalisation En fonction du paramètre de calcul du champ, les Coûts non-engagés sont inclus dans le Coùt prévu ou soustraits du Coût prévu.
Quantité de coûts prévue		Quantité de coûts prévus + Quantité de prévision de réalisation En fonction du paramètre de calcul du champ, les Coûts non-engagés sont inclus dans le Coùt prévu ou soustraits du Coût prévu.
Prix unitaire de coûts prévu		Montant des coûts prévus / Quantité des coûts prévus
Date de fin prévue	La date de fin de la prévision.
Les prévisions incluent les coûts non engagés	Une option d’inclure des coûts non engagés dans les calculs des coûts prévus. Lorsque cette case à cocher est sélectionnée, les quantités et les montants non-engagés sont inclus dans les calculs des coûts prévus.
Date de début prévue	La date de début de la prévision.
Montant de prévision de réalisation	Le coût restant de la prévision.	Colonne modifiable dans le budget Lorsque la quantité de prévision de réalisation est modifiée dans le budget, le montant de Prévision de réalisation est : Prix unitaire de réalisation prévu * Quantité de prévision de réalisation —Ou— Lorsque le Prix unitaire de prévision de réalisation est modifié dans le budget, e montant de Prévision de réalisation est : Prix unitaire de prévision de réalisation * Quantité de prévision de réalisation
Heures de réalisation prévues		Colonne modifiable dans le budget.
Quantité de réalisation prévue		Si le Type de prévision de réalisation est Montant forfaitaire, cette colonne est en lecture seule et configurée sur 0. —Ou— Si le Type de prévision de réalisation est Postes, la valeur est le total des postes qui utilisent la même UDM que l’élément du budget.
Prix unitaire de réalisation prévu		Si le Type de prévision de réalisation est Montant forfaitaire, cette colonne est en lecture seule et configurée sur 0. —Ou— Si le Type de prevision de réalisation est Postes, le Prix unitaire de prévision de réalisation est Montant de prévision de réalisation / Quantité de prévision de réalisation.
Type de prévision de réalisation	Le type (montant forfaitaire ou poste) du montant Prévision de réalisation.

Sur / Sous

Colonne	Description	Calcul
Sur / sous actuel	Le montant actuel de surcoût ou des économies.	En fonction du paramètre de calcul du champ : Total de coûts engagés - Budget actuel —Ou— Budget actuel - Total de coûts engagés
Heures sur / sous actuelles		En fonction du paramètre de calcul du champ: Heures de total de coûts engagés - Heures de budget actuel —Ou— Heures de budget actuel - Heures de total de coûts engagés
Quantité sur / sous actuelle		En fonction du paramètre de calcul du champ: Quantité de total de coûts engagés - Quantité de budget actuel —Ou— Quantité de budget actuel - Quantité de total de coûts engagés
Sur / sous prévu	Le montant de surcoût ou des économies dans la prévision de coût..	En fonction du paramètre de calcul du champ: Coût prévu - Budget prévu —Ou— Budget prévu - Coût prévu
Heures sur / sous prévues		En fonction du paramètre de calcul du champ: Heures de coût prévu - Heures de budget prévu —Ou— Heures de budget prévus- Heures de coût prévu
Quantité sur / sous prévue		En fonction du paramètre de calcul du champ: Quantité de coût prévu - Quantité de budget prévu —Ou— Quantité de budget prévus - Quantité de coût prévu
Sur / sous prévu	Le montant de surcoût ou des économies si tous les engaements et touts les révisions sont approuvés.	En fonction du paramètre de calcul du champ: Coûts prévus - Budget prévu —Ou— Budget prévu - Coûts prévus
Heures sur / sous prévues		En fonction du paramètre de calcul du champ: Heures de coûts prévus - Heures de budget prévu —Ou— Heures de budget prévus- Heures de coûts prévus
Quantité sur / sous prévue		En fonction du paramètre de calcul du champ: Quantité de coûts prévus - Quantité de budget prévu —Ou— Quantité de budget prévus - Quantité de coûts prévus

Les enregistrements dans le module Finances affectent le budget comme suit :

• Demande de paiement : La demande de paiement n'affecte pas le budget.
• Élément du budget : Le montant du champ Budget original est entré dans les colonnes Budget original et Coûts non-engagés.
• Demande d’ordre de modification (DOM) : La DOM n’affecte pas le budget, mais ses OMP le font.
• Contrat : Pour les contrats engageants, le montant pour chaque élément dans le tableau de valeurs (TDV) est soustrait de la colonne Coûts non-engagés et ajouté à la colonne Engagements originaux pour le code de budget attribué. Les contrats non-engageants, qui n'engagent pas des coûts de budget, n'ont pas d'effet sur le budget.
• Facture du contrat : Pour chaque élément dans la facture du contrat, la Valeur complète nette est ajoutée aux colonnes Coût actuel pour cette période et Coût actuel à ce date pour le code de budget attribué.
• Prévision de coût : La prévision de coût n'affecte pas le budget.
• Facture générale : L’effet dépend de si la facture générale inclut un bon de commande.
• Si la facture générale inclut un bon de commande, le coût du bon de commande n'est pas ajouté au budget parce que le bon de commande est appliqué à la colonne Engagements originaux lorsque ‘il est créé.
• Si vous surfacturez un bon de commande dans la facture générale, le montant suracturé est soustrait de la colonne Coûts non-engagés et ajouté à la colonne Engagements originaux.
• Si la facture générale n’est pas pour un bon de commande, alors la valeur de chaque élément dans la facture générale est soustraite de la colonne Coûts non-engagés et ajoutée à la colonne Modifications de non-engagement pour le code de budget attribué. Le montant d’une facture générale est également appliqué aux colonnes Coût actuel pour cette période et Coût actuel à ce date pour le code de budget attribué.
• Ordre de modification potentiel (OMP) : L’effet d’un élément d’OMP dépend de l’attribution du budget et coûts de l’élément.
• Ordre de modification du contrat principal (OMCP) : L’OMCP n’affecte pas le budget.
• Bon de commande : Pour chaque élément dans le bon de commande, sa valeur est soustraite de la colonne Coûts non-engagés et ajoutée à la colonne Engagements originaux pour le code de budget attribué.
• Ordre de modification au sous-contrat (OMSC) : L’effet d’un OMSC dépend de l’attribution des coûts utilisée pour ses éléments d’OMP. Le montant pour l’élément d’OMP est soustrait de la colonne de coût spécifiée par l’attribution des coûts et ajouté à la colonne Modifications d’engagement approuvées du code de budget attribué.

Le tableau suivant indiquent les colonnes dans le budget qui sont affectées par des transactions à partir des enregistrements Finances.

			Révisions approuvées	Révisions approximatives	Budget actuel	Budget original	Révisions en attente	Budget prévu		Modifications d’engagement approuvées	Révisions approuvées	Engagement approximatif	Modifications de non-engagement	Engagements originaux	Engagement en attente	Coûts prévus	Total de coûts engagés	Coûts non-engagés		Sur / sous actuel	Sur / sous prévu		Coût actuel pour cette période	Coût actuel à cette période	Coût actuel à ce jour	Coût actuel de réalisation	Pourcentage actuel d'achèvement
Types d’enregistrement	Élément du budget	Budget							Coûts										Sur / Sous			Actuels
	Contrat
	Facture du contrat
	Facture générale												1 La colonne Modifications de non-engagement n'est affecté que si la facture générale n’est pas pour un bon de commande.	2 La colonne Engagement originaux n'est affecté que si la facture générale inclut la surfacturation pour un bon de commande.
	OMP
	Bon de commande
	OMSC

:L’argent est appliqué à cette colonne

: La colonne est recalculée

Vous pouvez sélectionner quelles colonnes s’affichent dans la grille du budget. Les deux premières colonnes sont figées de manière à rester visibles lorsque vous faites défiler l'écran vers la droite.

Pour une identification plus facile, les types de colonne suivants sont codés par couleur dans la grille du budget :

• Actuel : Vert clair
• Budget : Bleu clair
• Coût: Jaune clair

Pour ouvrir la liste des colonnes

• En haut du budget, sélectionnez (Colonnes).

Pour ajouter une colonne

1. Dans la liste de colonnes, sélectionnez la case à cocher de la colonne.
2. Sélectionnez Appliquer.

Pour réorganiser les colonnes

• Dans le budget, sélectionnez et faites glisser-déplacer la colonne à une autre position.
Exemple



Colonne déplacée à une nouvelle position

Pour supprimer une colonne

• Dans le volet de colonnes, effacez la case à cocher de la colonne.

Un instantané du budget est une vue en lecture seule du budget à un moment précis. L'instantané comprend toutes les colonnes du budget, de sorte que vous pouvez ajouter des colonnes dans l'instantané pour visualiser les informations enregistrées.

Pour créer un instantané du budget de la vue actuelle

1. Dans liste des instantanés du budget, sélectionnez (Instantané).
2. Entrez un nom pour l’instantané.

Les noms en double sont autorisés.

3. Sélectionnez Enregistrer.

Pour modifier le nom d’un instantané du budget

1. Dans liste des instantanés du budget, sélectionnez (Paramètres) à côté de l’instantané.
2. Modifiez le nom.
3. Sélectionnez Enregistrer.

Pour supprimer un instantané du budget

1. Dans liste des instantanés du budget, sélectionnez (Paramètres) à côté de l’instantané.
2. Sélectionnez Supprimer.
3. Pour confirmer la suppression, sélectionnez Supprimer à nouveau.